互联网装修,互联网装修平台

什么是是互联网家装？

一、什么是互联网家装？

　　互联网家装是在“互联网+”和供给侧改革的背景下，借助互联网思维和互联网工具，改造装修中存在的问题，通过标准化、技术化及去中间化、去渠道化，重构家装供应链，重塑产业利益链，提高生产和运营效率，降低产品及服务成本，改善装修用户的体验，去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级！

　　特别强调一下，劣质产能是偷工减料、使用劣质材料及低价营销，恶意增项之类的装修服务；低效产能是指毛利很高，净利很低的效率低下的装修服务；家装消费升级表现为产品服务（半包－整包－整装－智能）变化外，还要求装修品质高，价格相对低，综合性价比高，即“人无我有、人有我优、人优我廉”的第三阶段。

　　互联网家装是产品化、标准化、品牌化的家装模式，以提升生产效率、降低服务成本及打造供应链为核心，并依靠互联网、大数据和信息化等科技手段不断产生源动力。

　　二、什么是传统装修？

　　传统装修公司经常不服气：为什么我搞个装修公司就是传统装修，而你某平台做装修就是互联网家装？有这么歧视人的吗？也难怪，因为大家没有评价标准。

　　1.人群没细分，谁来都是客，对客户无限满足。完全一对一的个性化服务，服务成本高，SKU无限多，工期不确定，交付成本高，效率极低，用户体验差。举个例子，6万的客单能做，20万的也能做，客单值相差3倍多，那材料的配置和服务的品质有没有翻3倍多呢？肯定没有，甚至可能都没啥变化，何谈用户满意度。

　　2.低价营销，恶意增项。以低价诱使用户签合同，为了保证利润只能低质低价或者低开高走，过程中通过恶意漏项，再增项提高总价。实际成交金额是原合同金额的1.5倍以上。完全以营销为导向，且是基于一锤子买卖，抱着做完老死不相往来的心态。甚至有公司不怕你起诉，专门有法务部门陪你打官司，跟你耗，看谁耗得起！

　　3.成本构成的巨大差异，毛利率≥45%，销售费用率≥30%。大量的毛利额消耗在高成本签单、低效运营和管理成本上。

　　三者居其一即可判定为传统装修。

互联网家装，互联网只是企业营销管理，服务的工具。

为什么会有互联网家装的定义？因为企业无论管理，营销，服务。对接上互联网，确实能提升，甚至变革，也是未来装修市场向年轻人转向的趋势。

其实从真正意义上来说根本就没有什么互联网家装，也不可能有互联网家装这个定义。难道在网上能完全搞定设计、施工？客户在网上就能选定自己家所需要的最终装修结果？在设计前期都需要不断的沟通和了解需求及预算？施工过程都必须现场，而且各工序在现场施工过程中都是在现场完成，包括一切的过程控制和协调，这些在网上施工难道是把图块模型导入客户家的平面图就行？借助一些家装或是家居制图软件就能实现客户的需求？

一切都是需要专业的人进行线下服务。

其实家装行业算是个劳动密集行行业，而且工序繁多，衔接沟通的地方很多，家装再小的订单都是个工程，要比真正单一的劳动密集型行业还要复杂些。这些都是需要线下在现场施工解决。

所以我不认为有什么互联网家装，互联网只是个工具，别本末倒置借助互联网炒概念，可是现在各行各业炒概念的例子太多了，真正做事有匠心的人都是潜心做事，宣传都是普及的心态去做，而不是炒作的心态。炒作互联网家装的倒闭的都有好几家，经营不好的也有（我就不点名了）。终归结底，互联网家装就是个幌子，它就是一个家装行业的辅助工具而已。用的好能带来很大利益，用不好现在不至于说没有业务没有竞争力而已，家装的根本就是设计、施工、主材原材料的源头采购把控跟集约，看谁做的细致规范和极致了（我做过新加坡开发商的地产精装项目，他那施工管控就很好，工地现场文明干净，关键是并没有增加任何成本，质量还很高）

题外话，今后家装行业必定升级改造，要做成闭环系统，现在认同的很多，也都在努力做，但是还没有一家做成的，因为这行业大家的思维观念认识到了，但行动的思维观念没跟上（要想跟上，他们的距离还是比较远的，乐观估计得摸索五年）。

我们正努力借助互联网工具，打造整装闭环产业链！

至于说互联网家装其实就是个噱头！