南京旧房改造,南京旧房改造政策

宾馆行业的利润大吗？

酒店宾馆是一个历史悠久的传统行业，说有暴利是不可能的，在改革开放初期，涉外高档次宾馆的确是最赚钱的黄金时代，到了2019年，这个行业经过风风雨雨，已经疲态尽现。

当然，凡事由死而生，这个行业也在发生新的变化，出现新的商业模式，焕发出新的生机。

至于投资效益，要区别对待，不同城市，不同档次的酒店，投资回报率是不一样的。

从投资回报来看，五星级酒店反而有可能是回收期最长的，前段时间万达打包卖上百个酒店，就是高星级酒店投资回收期太长，没有过硬运营手段则更惨。

介于三星~四星的商务星级酒店投资回报率较好，例如洲际的智选假日。

而主打低端市场的七天，如家，高峰期已过，进入服务运营为王时代，挣钱不容易。

至于民宿，未来在中国会迎来一波高峰期，这也会极大冲击中低端现有酒店市场。

总之，这个行业不会消失，也不会有暴利。狄更斯说过，这是最好的时代，也是最差的时代，关键取决于你自己的能力和智慧！

一组数据说话，二线城市非当地一线火爆地段，中档酒店100间体量（3600平左右），投资额1500万，房租1.5元/平（5年前的价格）。按85%出租率，240平均房价（这数据80%以上酒店做不到），客房年收入750万左右。是不是看上去还可以，好，我们来看看经营这样一家酒店需要哪些费用和成本。一：房租：1.5×3600×365＝197万，二：人工费用，按一般人房比，这酒店需要25人左右，25×4500（相当低了）×12＝135万，三：折损摊销，1500万投资按8年折损（一般做5-6年，我们按最低摊销算），每年187万，四：水电费用，4万每月（相当低了）4×12＝48万，五，加盟管理费（这种级别做单体，想都别想）基本都是5%客房收入，7500000×5%＝37.5万，六，出租房间客用品成本，85%出租率，年出租房间数31000间，我们按15元（一次性用品，布草洗涤等）算，310000×15＝46.5万。我不想再说下去，就单单以上合计已经650万。其他的正常支出的每年停车场租赁费用，维修费，各种税费，软件服务费用，各种财险，公众险费用，中介渠道费用……

我做了一个酒店，70间客房，租金每年100万，人工前台两个（上24休24）,保洁3个，兼职维修一个，店长一个，平均价格160元，入住率在70%左右，这个账就很清楚了，当时装修投资300万，大家慢慢算吧。

你好！你说的宾馆行业应该是属于当下经济型酒店的类别。对于宾馆行业的分析如下，供你参考！

一、一般宾馆的投资回报计算

我们按照目前市场上宾馆的行情，标间价格大概在200元左右/天，而大床房价格大概在160元左右/天。如果你一整年入住率达到80%，那么一间标间的年营业额就是大概在4.58万元左右，一间大床房年营业额大概在4.67万左右。

那么我们可以不区分标间和大床房，每个房间按照一年获得5万元计算。我们就可以算出每间房的经营利润。按照行规：宾馆的房租租赁大概在营业额的20%，工资性开支大概15%，水电等能源消耗大概在5%左右，税收大概在6%左右，其他不可预估费用大概在5%左右，剩余的就是你的经营利润大概在50%左右，那么，一间房一年的经营费用和利润大概各占50%，也就是一间房的一年利润大概2.5万元。

这个时候你可以计算下你的大概总投资额以及可以做到多少个房间。如果你按照每个房间5万元的造价计算，你的投资回报周期就是2年，第三年起可以开始正式盈利。

二、宾馆的市场环境分析

1、从宏观上看，目前宾馆属于经济性酒店类别，不管是连锁品牌还是个体店都是属于同质化服务和竞争明显，也就是当下行业市场竞争属于红海阶段。

2、从微观上看，宾馆的行业，适合以较低的成本投入和经营成本的节省模式，通过高性价比的方式让利顾客形成主要竞争的核心，只要你的住宿硬件软件都具备品质感，又具有性价比特色，这个自然就是星级酒店无法比拟的优势。

3、从品牌发展趋势看，目前宾馆行业的品牌化连锁发展趋势明显，如果想要打造高性价比来获取市场就要有连锁规模来支撑，比如当下的7天，如家，汉庭，锦江之星，速八等，都在市场上具备一定的品牌优势，这对于个体店的发展显然是不利的！

三、未来宾馆行业的发展前景分析

1、宾馆属于与城市经济发展高度关联的行业，随着城镇化的发展，在城镇化的市场建设中存在宾馆的发展空间。

2、宾馆应该立足于连锁发展的模式才是王道，特别是要把它定位为经济型酒店的价位，才能拥有更加广阔的消费者市场。

3、宾馆未来的发展要有专业度以及差异化经营。行业已经越来越成熟，包括宾馆的标准化管理与运营，团队与服务的专业化要求越来越高。同时，宾馆的定位包括环境空间设计，以及服务特色等都要打造出差异化趋势，否则容易被市场淘汰。

总之，宾馆的行业利润可观，但是这个需要经营者能够结合行业的市场特点找到自己的定位，通过差异化设计以及专业性运营才能获得预期的效果。