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家居建材类销售渠道有哪些？

建材家居属于传统企业，建议用专业一些的微信第三方，有一些做的比较好的第三方，比如：微盟、微信生意宝、口袋通等，这是我比较推荐的三个，微盟是比较全面的功能，微信生意宝非常适合做活动营销，比如投票，邀请朋友来参与等等功能，非常强大，口袋通是微商城做的非常好，现在很多做微信商城的都选择用口袋通。

当然，重点来了，第三方虽然好，但是有很多问题和局限：

1、一般的第三方都有很多功能，但是都是中看不中用，如果你先要用更多功能，就要收费，而且收费都很高，具体的价格可以自己打听一下，一般的小企业就负担不起。当然也有蛮多第三方都免费了。

2、版权和logo都是别人的，对自己的品牌展示不是很好。当然也有可以去版权的，也要付费才可以。

3、第三方之间不兼容，各个各的特点，但不能同时拥有。这个主要还是微信平台的限制，只有一个第三方接口，配置了一个第三方接口就不用用另一个，当你用的第三方多了你会发现一个很蛋疼的问题，就是每个第三方有自己好的功能，但是你可能要经常切换，十分麻烦。

最后，我个人的建议是不要用第三方，数据，平台都是别人的，没有什么是掌握在自己手里的，这种感觉很不爽。如果是真的想把自己的核心业务在微信上实现的话建议找有技术实力的定制开发微信，这样你可以实现你自己想要实现的功能，把核心业务做到微信上，而且能省去很多累赘的花哨的没有用的功能，更重要的是，后台和功能掌握在自己的手上，花一次钱一劳永逸。

家具营销渠道现在在国内呈现出多种方式，渠道也表现出多样性，主要有:

一 .展会渠道。展会渠道是家具销售比较久远的一种方式，也是商家依赖展会生存与成长，对于家具行业来说，国内外的各种展会无疑是家具产品流向经销商、消费者的一条“黄金渠道”。

二. 代理、经销模式渠道。代理和经销模式的共有的特点就是把渠道交给别人，让他们带已销售，所以，我们通常把这两种模式统称为“代理模式”。代理模式恐怕是所有产业领域最老、最经典、也是最普遍的渠道模式了。这种模式也普遍用于各个行业。

三. 自建终端。自建渠道分为两种，一种是个体品牌渠道，包括直营与加盟两种方式。另一种是区域品牌渠道。

及实木系列制定较高的利润价位，来提升卖场整体形象，同时满足高端客户的选择性。对走量产品系列方面则应要求专卖店严格执行公司的零售价，放低利润，保证价位体系的合理。价格梯度的合理对顾客签单率和人流

四.电商运营。随着时代的步伐，科技的发展，电商平台也是家具建材销售的一大卖场。

以上就是针对家居建材类销售渠道的一些分析，仅供参考。

家居建材销售渠道主要分两种：线上和线下，以及线上和线下协同销售。

线上销售主要有网店和直播。

线下包括品牌代理，品牌专卖，建材成品装潢一体销售。

从目前的销售方式来看，线上线下的销售都是相互融合，相互补充的。

像家居建材类销售，一般都会销售线下的安装，如家居或墙纸地板等在线上销售后，会有线下的人员负责安装，帖，铺。形成完整的销售闭环。

还可以用自己的家居建材和装潢公司强强联手，打造住宅整装，从而推进销售。

直播带货可以是所销售家居装成的样板房，或者根据客户的要求，提供个性化样品。

销售还可以尝试分销的模式，用会员制的形式倡导每个会员都介绍买家，按照销售量给会员一定的报酬。

深度建立线上+线下的消售摸示，lBS定点服务商店要开在建筑工地附近，要有人上门萱传，高好关系。要让使用客户成为成为消售商，要让用户有利润，不与客户枪利润，逐渐就发展起来了。

感谢邀请

现在的实体生意越来越难干，但还没有到崩盘的地步，找到好的营销策略，还是会有转机的。

资源整合。打通线下门店与传统线下代理模式。

资源重组，快速建立各级线上分销代理。线上+线下模式。LBS门店点位服务，有效解决线上购物，线下核销。

多渠道招商。零成本把客户转变成分销，代理商，突破招商难得渠道。

快速建立省市县渠道体系。分销申请需审核，筛选优质分销商，汇聚数千万优质分销商，成为您的专属代理商。

代理体系营销协同。用户兼买家和分销商双重身份，引爆品牌裂变式扩散，代理体系营销协同，提升品牌忠诚度分销管控后台轻松操作。千万分销商管理，货物实时监控，资金流自由调度，都将纳入你的大数据管控体系。

分销分佣。强大的数据管理功能，帮你获得更多营销机会，系统拥有优质的触发机制，让您实现精准营销。

内置丰富有趣的营销活动，助理店铺日常运营，用户互动等，提升会员货运度与粘性

怎么样招募装修合伙人？

一般是两个方面的合伙:一是有业务需要资金合伙人，一种是有资金需要技术或业务合伙人！

如果已经有项目在手，那就整理出自己的合伙规划书，进行商谈与沟通！

如果是有资金在手，想从事装修这个行业，那就比较简单，找一些知名公司合作即可！

如果是想与人合伙开一个装修公司，那可能你就需要找你信得过的亲朋好友啦！

• 我曾经5年前做过建材生意，投资一家建材家居超市，做过油漆、板材、木门和卫浴家电等综合性的装修原料。因合伙人之间发展理念不同，最后散伙，我撤出建材家居方面的生意。
• 我以对装修方面的经历以及个人看法，认为要招募装修合伙人要做到“一清楚，两明白，三努力。”

一清楚:就是要清楚明白自己能力的界限，也就是有所为有所不为。做装修的是靠技术吃饭，手艺高低决定你揽货的多少。有些装修工为了多赚钱，也往往承揽主家的原材料业务，从短期看能赚钱，但不利于其长远发展，除非你想跳出技术圈来做材料商。装修师傅清楚自己的能力范围界限，超出界限之外的慎重。

• 两个明白:第一是明白所处商圈或者区域装修生存业态现状。装修工是链接主家、商家的桥梁，要了解当地主流商家和主流装修材料品牌，如:油漆行业品牌就有来威、华润、多乐士、雅士利等等，每个区域因受代理商的操作情况而有所不同。作为装修工要了解这种格局，不能不清楚。第二是明白你要招募好的团队，就要招募与自己价值观相同的人入伙。切忌要杜绝与自己不同类的人入伙，否则，入伙后你不是干活，而是在解决麻烦。所谓道不同不相为谋。
• 三努力:
• 第一:努力打出自己首单或者有重大影响力的活。对于能尽快打出自己口碑或者影响力的活，一定要努力干好。一定要把这种活干的出彩，才能给你带来好的口碑效应。比如说:首单入住某小区的装修活，要努力干出超出自己主家预期的效果。那么口碑效应会为你带来整个楼栋或者小区的活，有大量的货找你，你才有招募合伙人的前提，否则就是扯蛋！

第二:努力打造技术创新性团队，引导团队向正确的方向努力！不能仅吃吃喝喝。要有活时，追求干活的精益求精，团队比追赶的氛围！货不多时少喝酒多研究新的干法，多学习最新的装修材料和技术，到优秀的现场多去看看。

• 第三:努力跟进装修款的到位，约定的装修结算装修款时间，一定要跟进到位，并及时与兄弟们核算。

以上仅为部分观点，仅供参考！