家具专卖店设计,家具专卖店设计说明300字

已经成功开了定制家具专卖店，如何做好日常运营管理？

门店日常运营管理包括许多方面，不知道您具体指的是哪个方面，今天就先从以下几个方面说下吧：

1、塑造有吸引力的店面形象。

现在的家具定制店品牌众多，差异也很大，所以要利用差异化来吸引消费者的眼球。在日常经营的时候，要注意突出品牌的形象和风格，从店面的设计、管理、布置等，塑造有吸引力的店面形象，给消费者留下深刻的影响，自然就可以吸引潜在的消费者。

2、组建优秀的团队。

一个有实力的品牌还需要一个优秀的团队来支撑，除了店内的营销团队以外，店外的活动也要时刻保持创新，有特色，消费者才会买账，主动上门的客户还是很少的，所以要主动出击，优秀的团队就会有优秀的营销活动，比如以小区附近的楼盘为目标，来进行促销活动，从而提高店面的营业额。

3、’掌握社会资源。

懂得把握更多的人脉资源，才能让你在众多品牌中脱颖而出。人脉的资源不是说来就来，说走就走，这需要门店经理人的不断积累，有人情味的交往才是建立人脉的关键，学会合理的竞争，优势互补才是把握人脉的最高境界。

定制家具运营管理方法：

1、拥有销售团队

团队的力量是强大的，一流的经销商建队伍，扩规模，二流的经销商做营销，搞策略，三流的经销商卖产品，拼价格。经销商注重人才的培养和使用，大胆的引进人才，不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工工资超过自己的亲人。

2、明确目标

没有目标性，业绩无法保证，更不用谈市场占有率，经销商很清楚的知道自己要的市场，进度、时间、方式。并有效通过一系列可行措施来达成自己设立的目标和执行计划。把大目标逐步分解出无数个小目标，一个个的去击破。

3、营销手段

营销手段是占领市场最要的手段，经销商还在年初的时候就已经制定好了全年的营销行动计划，每个季度，每个月该做什么，市场变化，也会随着变化，一切围绕着市场，客户而行动，走在厂家前面，不仅能把厂家实施的营销动作做得风生水起，更关键的是，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而别的商家只剩下模仿的份。

4、完善的体系

俗话说：无规矩，不成方圆。没有配套的系统，经营上一定会出现很多问题，经营规模扩大后，经销商不再亲自做市场了。那么，经销商老板每天要干些什么呢？制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向。

5、店面设计软件

可以快速的建立家具产品模型，可以逼真的展示出产品的三维效果图；同时得具备快速拆单得出产品制造图纸，产品BOM清单，工艺信息等生产资料。

6、对市场的判断

一个经营者，策略者，一定要对市场有一个准确清晰的研判，对市场的冷暖变化有先知先觉，并及时做好准备，未雨绸缪。在两年前，有的经销商就预见到市场将会有一个回落洗牌期。那时就开始做好度过市场寒冬的准备，那时就不再扩大店面的规划，而是减支曾效，提高店面使用率，控制成本，精简人员，并调整产品销售渠道，开拓新的客户群体。

7、店面管理软件建设需求

快速记录到访客户的重要信息，得出精准的客户脸谱化数据，安排精准的客户跟进计划；记录和分配好门店人员的绩效和客户机会，调动店员的积极性，获取和服务好更多的客户群体；工厂能对每家店铺进行直接管理和沟通，为工厂、经销商、客户争取更多的利润空间，增加成本优势和工厂对于品牌的掌控力度。

8、清晰掌握利润点销量是一个方面，经销商还需要充分把握利润点，不要过分在乎整体销量的高度，更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的利润来源点在哪里。心里有一本清晰的帐，哪些钱该花，一定毫不犹豫的花，而且会花到点子上，哪些钱不该花，抓的滴水不漏。定制家具竞争已经“白热化”，掌握相应的定制家具运营管理技巧就显得尤为重要。数夫家居CRM，利用信息技术实现客户关系高效管理，以消费者为核心，全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，支持新零售转型的门店管理系统。

欧派营销中心经理，做定制7年了。。这里一句话说不完。简单介绍一下重点有（店面位置，面积，展示形象，团队，机制，服务，活动等）+渠道入口拓展。店面流程按照客户时间梳理（如客从哪来，进店邀约，店面讲解，接待跟进，活动包装等等）

首先要调整提升个全的精神面貌，自上而下，让每个员工精神抖擞，以热情的服务迎接来客。

然后是职业技能，厂家总部一般都会有新商培训，尽量都去，可以提升一下销售技能，然后在前期平时也多看看这类的书籍，然后在实际运营中去实践。前期可以多装些朋友的，亲属的，自己家的门窗，用对待顾客的质量去对待这些亲朋好友的门窗装修，自然就带动口碑了。

最后就是，要有信心、耐心，不能轻言放弃，因为前期可能有些难熬，信心不坚定，目标不坚定的人就放弃了，只有那些拥有目标并坚定的走下去的经销商才能生存下去。