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如何快速提升领导力？

领导力是一门学问。

领导一百人，要言传身教；领导一千人，要指挥协调；领导一万人，要感谢员工的勤劳。

领导力是一门艺术。

做领导不能事事亲力亲为，要最大限度地发挥员工之力、员工之智。

以刘邦和项羽为例。

"羽之神勇，千古无二"，盖世英雄项羽怎么会落得乌江自刎的下场的呢？

项羽早年跟随叔父起义反秦，后于巨鹿之战击破秦军主力，秦亡后称西楚霸王。后来刘邦出兵进攻项羽，展开了历时四年的楚汉战争，其间，项羽多次大败刘邦，可最后却被刘邦所灭。

垓下之战，四面楚歌，虽为末路英雄，但依然骁勇善战，神勇无比。东城快战，以一当百。

可是，项羽展示给我们的永远是冲锋陷阵的大将形象，而不是一个领导者的形象。对于自己的失败，他认为是"天亡我也，非战之罪也"。并且要向部下证明自己的能力，几次单枪匹马，以一当百，对属下说"我为公取彼一将"，"愿为诸君快战"……这些话，这些事应该是其属下来做，可项羽却自己做了。可见他没有明白作为领导的艺术。

反观刘邦，与项羽截然不同。

让男55岁女50岁离岗吧，这个年龄没有创新，体力和脑力都退化了，也给年轻人机会，少年强则国强吗[赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞][祈祷][祈祷]

如何快速提拔领导力呢？重点解决好这么几个问题：

一是提高把关定向的水平。所谓把关定向，就是要保证本团队本单位本部门向着正确的方向，沿着正确的道路前进，而不能偏离，走错，迷失了方向。确保重大问题的决策正确准确，不失误，不错误。

二是增强定向把关的能力。所谓定向把关，就是提升独挡一面，抓落实的功力。在总的目标确定以后，关键就是为实现总任务抓好工作落实，要求强化有针对性有特色具体可行的工作思路和方法措施。

三是增强自身的凝聚能力。团结就是力量，人尽其才，各尽所能，调动一切积极因素，发挥每一个人的主观能动性，是一名合格的领导应具备的基本功。要提升协调沟通的水平和优化组合，整合的计巧，把大家尽量的拢在一起，紧紧的团结在自己的周围。

四是提高自身的人格魅力。领导力来自于权力，领导的影响力有权力的因素更来至于自身的人格魅力。要快速建立良心的形象，有自己特有的为人处事原则，有底线有规矩，让人耳目一新，要不仅让人嘴上佩服更要让人心里信折服！

领导力，其实是一个领导者的个人魅力。一个优秀的领导者不是靠行政命令树立权威，而是靠独具个人魅力的管理风格来影响大家，使团队成员如众星捧月一般紧紧围绕在自己周围，为了团队的远景目标，而共同奋斗。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是一种感染人、激励人、培养人的能力。所以，提高领导力，是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：

一，格局，要高。领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。

二，思维，要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图。

三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。

四，管人，要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人，本质是人心的开发和疏导。所以，管人首先要尊重人。

五，决断，要快。做事拖拖拉拉，大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以，在基于分析的基础上要果断决策。

六，处事，要公。民不畏我严，而畏我公，这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，大家才会信服。