施工监理,施工监理工作的主要内容

解密监理在实际工程中扮演的角色，包工头又是如何与监理打交道？

监理是最不好干的，管严了，施工单位会找业主或监理单位或通过黑社会或本项目工人威胁恐吓甚至人身攻击，如果管松了，业主说监理不负责任。施工单位能包到工程哪个和业主没关系，说监理有问题，那可以肯定业主和施工单位问题更大，监理就是为业主被黑锅的，实际没啥权力。哪行哪业都一样。

建筑行业里有一句话叫做：吃吃喝喝当监理。监理员往往是那种装了一肚皮施工规范却没有理论实践的人。工程监理公司是房地产开发公司花钱请来的，用于监督工程建筑公司的一切关于施工方面的事宜，有一定权限。

　　在建筑行业内，监理的地位很尴尬，有的人甚至说监理只是一个摆设部门，施工单位的人根本打心底看不起监理从业人员，说监理人员在施工单位混不下去了，才去做监理的。说监理人员没有本事，整天游手好闲，不懂工程，整天就知道吃吃喝喝。有的甚至说，监理人员呀？哦，都是退休的老头们才去干的，年纪轻轻，什么不去做，去做闲得相当无聊透顶的监理员，没有上进心，没出息。

其实监理还承担了业主和建筑公司之间的联系纽带这一角色。优秀的监理一定要会忽悠，对上忽悠业主，对下忽悠施工。口才那都是自己练的，开个例会一二三四都说不清？麻烦你先写下来再说。忽悠虽说是贬义词，但是人与人之间的交流，在夹缝中斡旋，也只有靠忽悠了，忽悠的底气是规矩，各种技术规范和政府法规，一开会先把言论高度占领，就算吵架，监理也可以拍桌子说，规范都不懂你搞个屁的施工？

一般来说，建筑公司不会过分的巴结现场监理员，也不会有意的得罪他。平时有饭局的时候顺带请监理吃个饭，去个KTV唱唱歌，顺便给他点个小妹。红包月供之类的很少或者根本就没有，给了也是白给，监理员又不能做主，他上面还有领导，只要和领导搞好关系，领导让签字，监理员连屁的不敢放一个。

真正把现场监理员当回事的是班组长，如木工班、钢筋班、水电班等等的班组长，俗称小包工头。因为如果被监理检查到施工不符合规范，往往要求你返工，这就使包工头直接蒙受损失。如果返工涉及到材料浪费，甚至还可能被项目部罚款。

这些包工头也有对付监理的招数，平时有事没事隔三差五的请监理吃个饭，唱唱歌，打打牌，或者做做大保健什么的。（大项目的包工头会这样做，小项目监理几乎都不在现场，所以小项目就可以省略这个环节）。感情联络好了又堵住了监理员的嘴巴，以后很多时候现场监理员几乎都不去现场，每天就在办公室就填个监理日记，剩下的时间就是上网。

遇到一些特别古板的监理，一丝不苟的坚持原则那种人，那就是包工头的噩梦了。那就想方设法把他赶出工地，软的不行就来硬的！很多不识相的监理都在工地外面被臭揍过。留下来的监理员都滑得跟泥鳅似的，两面讨好，两面不得罪。

我也从事山区交通建设工程八年多，并多次担任过项目副经理，与工程监理打交道特别多，总而言之吧，监理这个行业是工程建设绝不可缺的一个重要部门，任何一个大小工程建设，缺少监理的层层从严把关，试想会出现多少 难以想象的“豆腐渣工程”。

一旦桥梁因 施工单位偷工减料，导致坍塌的严重后果，首先挨骂的就会是工程师和监理了，也就在这样的情况下，才显示出工程监理的责任有多大。没有长期和一线工程监理 患难与共的话，绝对不明白他（她）们的工作艰辛与苦衷。这么说吧，从工程启动运行后，有责任性的监理人员注定坚守岗位，尽职尽责地“耕耘”着职责范围内的应尽程序，特别在重要工程环节中，更是不知疲惫地擦亮着 久炼成钢的“火眼金睛”，生怕出了一丝差错，而对不起社会大众的“责骂”。尤其大龄青年监理，长期野外施工很少能回家心安理得的痛痛快快渡过休假。

当然，工程监理这个行业也有良莠不齐的现象。极个别没有真本领的人员，不但不给单位增添荣誉，反而还会与不良施工方 勾肩搭背狼狈为奸，成了过街老鼠。俗话说得好；一个好汉三个帮，一个称职过得硬的监理，作为业主方应无条件地支持鼓励，排犹解难，尽量为他们遮风挡雨，当他们的坚强后盾。

我认为如果自己是监理，必须坚持监理是第一责任人，首先把自己本职工作做好，说白了，就是建设单位出钱，叫咱把好质量关。打铁必须自己硬，不能有私心，把工作做好了以后，施工单位吃个饭也不是大问题，其实吃饭也是沟通方式，关键要对工程质量负责就行。

我们首先来看下三者的关系

名义上监理是独立的的第三方，监督承建方施工的质量和安全管理，管理施工中各种问题。事实上，很多监理是跟着甲方屁股后面转的，因为甲方给他们拿工资啊，甲方说啥，嗯嗯点头就是，好多监理也是理论派，具体施工经验不足，所以很多承建方瞧不起，监理对下面的负责做事实的那是做黑脸张飞，吓死你，这不合格，那不合格，重新做，很多包工头不得不处理好各种关系，请吃请喝，送红包。监理工资不高，好对没有监理工程师证，又夹在中间，很多监理都是墙头草，往有利益的地方倒，左右逢源，油嘴滑舌，对上阿谀奉承，对下是吃拿卡要。

怎么跟监理相处呢，第一把自己的工作搞好，这是最重要的，质量才是王道，还有就是安全工作搞好，质量搞好了，甲方满意，监理很少说话，质量搞好，监理也就少操心，如果搞不好，甲方骂他，他加十倍骂你，很多人挖空心思巴结监理，你质量搞好了，理直气壮，他反而很尊重你，这是一个相互的尊重。

监理提出的问题马上整改，这是非常重要，工地有个大毛病就是拖，领导提出的确实有问题的，应该马上整改，因为甲方或者监理方管理的问题多，拖久了，容易发火，不耐烦，也涉及到其它工种的开展，影响到整个进度。

当然，私下也要请监理喝下茶，吃个饭，沟通下，方便工作更好的开展。对人热情，坦诚相待都是为人处事基本道理，定会使相处更加融洽。

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