雷士照明吴长江,雷士照明吴长江现状

三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。

我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易崩盘。

而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。

分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。

以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！

头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！

信任。

人与人之间最难得的就是信任。只有互相信任，三个人合伙开公司的才可以长久走下去。

我亲眼目睹过身边人和别人合伙做生意。最后以失败告终，双方几乎也到了水火不容的地步。

其关键在于不信任。合伙人A独断专行，任何他人的可行性建议都听不进去。工作重复做了又重复，到最后耽误工期，延误交工时间。

合伙人B因为没有足够的资金。而选择用技术和能力入股。因此合伙人A处处瞧不上他。总认为他太小气。

于是乎，工厂里面的所有管控都由A把控。B在此充当一个免费劳动力，其他工人挣工资。A把所有大全掌握在手，基本上没有主动给B分过任何利润和工资。

一晃三年过去了，两个人的生意并没有任何气色。身边同行们的生意一个个都好起来，从无到有，从小到大，别人的生意规模扩大了之后再扩大。而合伙人a和b的工厂缩水又缩水。

A一直感觉大部分的本钱都是自己投入的，因此工厂应该由自己一人说了算。认为B投入本钱太少，且对B极度不信任。他把控各个环节。

B就像一颗螺丝钉。在工厂里哪里需要往哪里顶，生产、销售、运输、采购……，每天的收入全部交给A。

我见过B的老婆。他也跟着B在工厂里面做事。整天忙的像一只陀螺，身上永远穿的就那么几件衣服，后来我问他，原来她也是没有工资的，更不要提分成了。

首先，信任最重要

信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：

一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。

二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。

三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。

这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：

一、股权比例的分配。不建议均分！

二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。

三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。

四、认缴出资的时间，一次还是分批