私家花园,私家花园效果图

腾讯的私家花园模式怎么理解？

腾讯 一直在模仿 永不被超越？

对于萌芽状态的产品，其软件功能、商业模式均未定型，腾讯基本上难以简单模仿。　

• 比如腾讯的滔滔，模仿的是推特，已经算是相对成形的产品，但腾讯自己把玩了一阵后却无从突破，最后看着新浪在引入名人效应、媒体效应后才恍然大悟。这时，只能将滔滔归并到空间，另起炉灶重建自己的腾讯微博，错失先机。　　
  

• 另外一种是非基础性产品，比如小型游戏，腾讯如果对这样的游戏也不放过，其结果只能是导致所有第三方公司彻底断绝自己附在腾讯身上发展的可能性，那么腾讯生态园就是一座腾讯私家花园。
  

腾讯生态园和私家花园

腾讯就一定要摒弃原有的"模仿"策略，勇于"开放"，结合自己在IM的客户端的绝对优势，引入巨量的第三方公司，在产品附加功能上创新尝试，将自己的基础产品打造成基础平台，真正将自己变成互联网的"水电煤"，构建一个腾讯生态园，让大量的第三方公司依附于其上，互相竞争，频繁试错，替这个生态园摸索出最具活力的发展路线图，也促使这个基础性产品在更短的时间发展成为成熟稳定的产品。　　

问题：腾讯目前在"开放"领域做得并不理想。以微博为例，新浪已经抢先一步走向开放，借助智能手机，已经有大量的第三方创业公司正在利用新浪微博提供的开放接口来打造自己的互联网创业梦想。　　

借助大量第三方公司的努力，新浪微博已经俨然成为中国互联网第四个基础性平台（前3个平台是腾讯的IM、阿里巴巴集团的商业平台和百度的搜索平台），而这第四个平台在某些领域和腾讯的IM似有重合，甚至将来很可能成为腾讯最大的敌人。　　

对于腾讯而言，少赚一点第三方公司的钱是次要的，失去对这个平台的控制，让"腾讯生态园"变成"新浪生态园"那才是灾难，不会是自己的私家花园了。