雷士吴长江,雷士吴长江最新进展

雷士的照明产品怎么样？

雷士只是雷士，全贴牌的雷士。吴长江在时还算可以，是LED商照作的最成功的一家照明企业。其产品主要用于商业照明，户外的居多，投光灯，壁灯，洗墙灯，地埋灯，水底灯，草坪灯等等。现在的雷士辉煌已不在，贴牌乱象丛生，家装灯具都能看到雷士标牌。买LED灯不要迷信品牌，提高自己的灯具知识才能辨别品质。

三人股份制怎么分股？

答案：【不合理】

先普及一下「股权9大生死线」

1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%上市公司要约收购线

5、20%重大同业竞争警示线

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

7、5%重大股权变动警示线

8、临时提案权3%，提前开小会

你们现在的分配比例不安全

因为大股东的股份等于二股东+三股东，是制衡型的，很容易发生分裂，这种制衡型的股权分配模型为日后的分裂埋下了伏笔，有逼宫的风险，不利于公司团结，三个创业的股东，股权分配比例不能出现以下比例：

教训案例：雷士照明

吴长江当年创业时找来另外两位好友兼老同学（好友兼老同学，感情不低吧）共谋大业，1998年牛吴长江和两位老同学共出资100万，其中吴出资45%占股45%，另外两位同学分别出资27.5万，各占27.5%的股份，这种股权模型就犯了大忌，为日后的分裂埋下了伏笔，吴虽是单一大股东，但是小于两位老同学的总和；在2002年的时候又进一步把股权调整为三人平均的模式，进一步加深了股权的矛盾，后来因为利益分配和公司发展方向的问题导致双方分歧不能解决，最后吴长江退出公司。

一年后，因为另外两位股东无法让员工和经销商满意，又把吴长江请回了公司，两人彻底退出！至于后来和软银赛富的故事又是多年后了。

雷士照明最初的股权比例：

第一次矛盾后，吴长江为了让两位老同学同意自己的发展战略，以出让自己的股份为代价，最后同意出让自己的股份达到三人均分的水平：

对于初创企业的股比设置，主要以项目的资金需求，创始团队的拟出资比例，以及协商的情况为主。但要注意下面的一些重点。

首先，不建议创始团队中有人完全不出钱，只有出资才有资格做合伙人，因为不出资就没有心痛的感觉，也就不会去珍惜。

其次，以目前您定的这个比例，一个股东50%，另外两个股东50%，结果是公司重大事项无法决策，因为谁说话都不好使。公司的重大事项可能会涉及股权重大利益，一旦发生这种情况，交情不起作用，起作用的是表确权。

最后，如果有的股东出钱不出力，有的出钱又出力，那么可以在分配股比时，分设资金股和人力股，可以设定人力股的解锁期限，既保证出力者的权益，确保能留住管理人才， 又确保了资源的稳定性。

以上内容仅供参考，希望能帮到您！

不合理。

首先我们要搞清楚股权是干啥用的，是需要对重大问题，如企业的未来发展方向、经营定位、重大人事任免等行使决策权的；是要考虑未来企业经营收入与利润的，如果自己是出资者，要考虑未来成本能否收回以及多久收回的。

所以在创业初期，我的建议是谁出资，谁入股，毕竟钱也不多，但因为是自己的，才会更在意未来的营收与利润。技术可以用工资加提成的方式以提高其劳动的积极性。这样重大问题仍然是出资方来决定，涉及业务能否完成的事交给技术，因为有提成的诱惑（其实也是变相参与了利润分红），所以也会积极努力。

等到企业发展到一定规模，发展路径、业务形式、营收来源等基本确立，为进一步提升技术的积极性和拢住人才，可以给予一部分股东，但三个人给30%还是有些高的。

三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！

各有所长，财务透明

业务管理，资金周转，财务管理。如果各有所长，又能彼此信任，不定期的财务透明，我认为还是可行的。

现实是一起可共苦，不能同甘，亲兄弟，亲姐妹，叔子，朋友，太多了都不欢而散，老死不往来的比比皆是。

如果可以，不要合伙。

内心不强大，不要合伙。

没有包容心，不要合伙。

没有贡献，不要合伙。

首先，信任最重要

信任是最重要的。三个人的相互信任，所以公司成立；三个人的相互信任，公司才能正常运营；三个人的相互信任，公司才能经历风雨，见到彩虹。个人认为三个人做到以下三点，可以互相信任：

一、按照公司章程或三人间约定的协议进行公司行为。分红、股权、表决等重大事项严格按公司章程或协议进行，按约定执行才能不破坏信任。

二、定期获得公司经营信息知情权，特别是公司财务信息的知情权。信息知情，才能不胡乱猜疑。

三、个人的行为以公司利益为出发点。不谋私利，不损公司利益，才能使信任更牢固。

这个行事的章程或协议要充分考虑后拟定，表决通过后按此严格执行。协议的内容可以包括但不限于以下内容：

一、股权比例的分配。不建议均分！

二、表决权的分配。表决权的比例是和股权比例一致，还是不一致。

三、分红权的分配。分红的时间、分红是否与股权比例一致，是否预留对员工的激励。

四、认缴出资的时间，一次还是分批

【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。

我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易崩盘。

而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。

分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。

以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！

三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

我认为，心往一处想，劲往一处使，志同道合。这就是最重要的。

一是讲诚信：团结是建立公司的根本。

二是，有资金的支撑、运算。把每份钱都要通过懂事会，监事会及必要的人员合情合理的安排好。

三是在有干劲的同时，要有各方面知识做统帅。就是在商海中游刃有余。遇到问题能用法律的手段去解决。

四是，人脉问题，你所经营的东西和产品，是否能通过人脉及时的推广出去，已换得利益的更大化。

建立公司就是为了能让自己活下去，甚至活的更好……。

创业难，守业更难。

在合伙开公司的同时，一定要筹备出好的一面，也要筹备出不好的一面。

要做好敢为成功而庆祝，也要敢为失败来买单的准备。